TÁCTICAS DE VENTAS B2B

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¿Quién Debe Vender en LinkedIn B2B? Claves de Estrategia

¿Quién Debe Vender en LinkedIn B2B? Claves de Estrategia

¿Quién Debe Vender en LinkedIn B2B? Claves de Estrategia

¿Quién Debe Vender en LinkedIn B2B? Claves de Estrategia

¿Realmente sabes quién debe vender en tu empresa?

No hay una respuesta única.

Pero sí hay algo que deberías al menos entender antes...

Uno de los mayores obstáculos para definir una estrategia de captación en LinkedIn es elegir el perfil adecuado.

Las empresas con equipos comerciales estructurados difieren mucho de startups con equipos pequeños o inexistentes.

Las startups contratan SDRs y comerciales, pero los resultados suelen ser malos porque pierden calidad en la transición.

Los directores de grandes empresas no confían en jóvenes startups con soluciones innovadoras.

La frase "a nadie le despiden por contratar a IBM" refleja esta desconfianza.

Los directores comerciales no quieren hablar con empleados de bajo seniority.

¿Realmente sabes quién debe vender en tu empresa?

No hay una respuesta única.

Pero sí hay algo que deberías al menos entender antes...

Uno de los mayores obstáculos para definir una estrategia de captación en LinkedIn es elegir el perfil adecuado.

Las empresas con equipos comerciales estructurados difieren mucho de startups con equipos pequeños o inexistentes.

Las startups contratan SDRs y comerciales, pero los resultados suelen ser malos porque pierden calidad en la transición.

Los directores de grandes empresas no confían en jóvenes startups con soluciones innovadoras.

La frase "a nadie le despiden por contratar a IBM" refleja esta desconfianza.

Los directores comerciales no quieren hablar con empleados de bajo seniority.

¿Realmente sabes quién debe vender en tu empresa?

No hay una respuesta única.

Pero sí hay algo que deberías al menos entender antes...

Uno de los mayores obstáculos para definir una estrategia de captación en LinkedIn es elegir el perfil adecuado.

Las empresas con equipos comerciales estructurados difieren mucho de startups con equipos pequeños o inexistentes.

Las startups contratan SDRs y comerciales, pero los resultados suelen ser malos porque pierden calidad en la transición.

Los directores de grandes empresas no confían en jóvenes startups con soluciones innovadoras.

La frase "a nadie le despiden por contratar a IBM" refleja esta desconfianza.

Los directores comerciales no quieren hablar con empleados de bajo seniority.

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Transcripción del Video

"Uno de los principales obstáculos con los que se encuentra una empresa a la hora de definir su estrategia de captación de clientes en LinkedIn. ¿Cuál es el mejor perfil que pueden utilizar para desarrollar su campaña? Podemos acá distinguir dos grupos: tenemos el grupo de las empresas que tienen un equipo comercial más estructurado y tenemos otro grupo de empresas. Más startups que acaban de arrancar y que tienen un equipo de ventas más chico o ni siquiera tienen equipo de ventas. Muchas veces estas personas quieren crecer, quieren ir más lejos, quieren vender más. Y lo que hacen es contratar un equipo de comerciales. Contratan SDRs. Contratan comerciales que van desde sus perfiles personales a. Buscar reuniones con potenciales clientes. Y los resultados son muy malos porque vienen de ser ellos los que empiezan a generar esas primeras conversaciones, esas primeras reuniones, y cuando pasan a esa segunda etapa, los resultados empeoran un montón. A las corporaciones, a los directores, a los tomadores de decisión de esas empresas más grandes. Quizás les cuesta lograr o confiar en una startup de chicos jóvenes que están arrancando y que tienen una solución innovadora y no quieren quizás jugarse frente a la empresa llevando esta solución. Por eso está esta frase tan popular de "a nadie le despiden por haber contratado a IBM". ¿Qué es lo que pasa con esos directores comerciales de esas empresas? No quieren hablar con la persona de baja categoría, de bajo seniority dentro de esas empresas."

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