TÁCTICAS DE VENTAS B2B

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¿Por qué despedir a un vendedor en 2 meses es un error que cuesta caro?

¿Por qué despedir a un vendedor en 2 meses es un error que cuesta caro?

¿Por qué despedir a un vendedor en 2 meses es un error que cuesta caro?

¿Por qué despedir a un vendedor en 2 meses es un error que cuesta caro?

¿Despedirías a alguien a los dos meses?

Un amigo me contó que lo echaron porque "no daba resultados". ¿En serio? Dos meses apenas alcanzan para:

  • Hacer onboarding y entender el proceso.

  • Conocer el producto y al equipo.

  • Tener reuniones y aprender del mercado.

La presión inmediata solo evidencia un problema en tu estrategia de contratación. Si esperas resultados en dos meses, quizá estás buscando magia, no un profesional.

¿Tu equipo tiene el tiempo que necesita para dar resultados reales?

¿Despedirías a alguien a los dos meses?

Un amigo me contó que lo echaron porque "no daba resultados". ¿En serio? Dos meses apenas alcanzan para:

  • Hacer onboarding y entender el proceso.

  • Conocer el producto y al equipo.

  • Tener reuniones y aprender del mercado.

La presión inmediata solo evidencia un problema en tu estrategia de contratación. Si esperas resultados en dos meses, quizá estás buscando magia, no un profesional.

¿Tu equipo tiene el tiempo que necesita para dar resultados reales?

¿Despedirías a alguien a los dos meses?

Un amigo me contó que lo echaron porque "no daba resultados". ¿En serio? Dos meses apenas alcanzan para:

  • Hacer onboarding y entender el proceso.

  • Conocer el producto y al equipo.

  • Tener reuniones y aprender del mercado.

La presión inmediata solo evidencia un problema en tu estrategia de contratación. Si esperas resultados en dos meses, quizá estás buscando magia, no un profesional.

¿Tu equipo tiene el tiempo que necesita para dar resultados reales?

Escrito por

Transcripción del Video

"No despidas a un comercial dos meses después que lo contrataste dos meses no alcanzan para mostrar su valor. Justo hace unos días, un amigo me dijo mira, Javier, entrar, trabajar una empresa. Y dos meses después, me despidieron porque me dijeron que no estaba logrando los resultados que esperaban ¿Quién en dos meses puede mostrar resultados? Imaginate que en ese tiempo tiene que hacer onboarding. Conocer a personas nuevas, entender sobre tu producto, entender cómo es tu proceso comercial. Tener. Experiencia de algunas reuniones, incluso hacer algunas propuestas, cerrar algunas ventas no alcanza en dos meses para probar eso. Proyecta que esa persona quizá se los primeros seis meses, no va a generar resultados. Lo que si iba va a estar haciendo es aprendiendo y aportando valores de ese lado. Pero si vos le metes una presión diciendo que ya inmediatamente en un trimestre tiene que generar resultados, entonces quizás lo que tenés que hacer es revisar cómo es tu estrategia de contratación."

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